О кризисах

О кризисах

Попробую немного вас успокоить и просто расскажу о тех кризисах, которые случились со мной и моей компанией за последние полгода. Возможно, мой пример подскажет вам, что все не так и плохо в вашей жизни.

Не  секрет, что для IT компании, переход на удаленную работу – это не проблема, а обыденность, в которой мы живем уже долгие годы. Наша команда собиралась в офисе в полном составе для совместных брейнстормов раз в неделю. Как только появились подозрения на массовое распространение вируса COVID19 в середине марта, мы окончательно перевели своих сотрудников на работу из дома.

Для экономии мы:

  • Во-первых, понизили скорость и стоимость интернета в офисе, просто перейдя на минимальный тариф, чтобы была возможность при срочной необходимости, поработать не из дома (и родители одного и более детей, уверен, нас поймут).
  • Во-вторых, договорились с нашими арендодателями о пересмотре стоимости аренды ввиду того, что ближайшие три месяца нам офис не понадобится, а новых арендаторов сейчас будет найти очень трудно и они пошли нам навстречу.
  • В-третьих, отключили все «лишние» пакеты на наших телефонах.

Что получилось:

  1. Производительность сотрудников, как ни странно, выросла,  даже у тех, кто обычно привык работать из офиса.
  2. Мы получили 30% скидку на аренду и существенно снизили расходы на коммунальные платежи и интернет.
  3. Существенно снизились «постоянные» расходы (косты).

Рост курса доллара мы восприняли спокойно – небольшой запас прочности, который у нас был, мы держали в долларах. Единственная проблема, с которой мы столкнулись – снятие наличных с наших персональных счетов в ВТБ24. Так что с этим банком мы прощаемся.

Что дало – на росте курса мы получили дополнительные средства, т.к. наши расходы идут исключительно в рублях. И мы окончательно решили расстаться с неудобным и не лояльным банком.

В начале года мы уволили Технического директора, понимая, что это серьезная проблема, но если бы мы этого не сделали, проблем было бы больше. НО мы давно для себя поняли, что самое страшное – затягивать подобные решения. Начали разбираться, вскрылась масса косяков и недоработок в отделе разработки, но это нас только еще больше мобилизовало. Мы подключили внешнего СТО, лично пообщались с каждым из разработчиков, и занялись самообразованием в тех направлениях, где почувствовали просадку.

Мое твердое убеждение – кризис – это время перемен и обновления. Существенно правильнее потратить это время на улучшение того, что вы делаете или придумывания чего-то нового, что нужно именно сейчас, а не сидеть дома и грустить в обнимку с холодильником!

Что дало – мы, как собственники бизнеса и управленцы, стали существенно лучше понимать, как и что у нас работает, процессы внутри компании, пересмотрели стек и усилили его, ближе познакомились со своими разработчиками, научились быстрее их понимать и находить с ними общий язык, больше вовлекли их в решение текущих вопросов. Перешли на более современную инфраструктуру разработки и управления командой.

Уделили больше времени проверке работоспособности наших внешних ресурсов (сайтов), удобству их использования.

Что дало – мы полностью переделали сайт агентства, сделав его понятнее, удобнее и безопаснее. Продумали новые пакеты услуг, исходя из сложившейся ситуации.

Мое твердое убеждение – кризис – это время перемен и обновления. Существенно правильнее потратить это время на улучшение того, что вы делаете или придумывания чего-то нового, что нужно именно сейчас, а не сидеть дома и грустить в обнимку с холодильником!

Всегда Ваш,

Андрей Сатин, 

co-founder UseID Agency